河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队，不少(bùshǎo)人甚至在(zài)(zài)原地(yuándì)支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩拉布(lābù)布持续走红海外(hǎiwài)，无论是纽约、巴黎(bālí)，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力(lì)表现加持，其(qí)背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第(dì)10位。

拉布布为何能(néng)(néng)成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队(tuánduì)早已(zǎoyǐ)经历过很多挫折、起落，当然(dāngrán)也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做(zuò)一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最(zuì)佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄(niánlíng)的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道(sàidào)里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动(tuīdòng)全球化战略，泡泡玛特的(de)业务版图已遍及全球近百个国家和(hé)地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下(qíxià)第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的(de)案例证明，无论是个人还是企业(qǐyè)，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条(yītiáo)康庄大道上。

IP始终是运营的核心(héxīn)

互联网时代，被流量裹挟(guǒxié)然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都(dōu)要(yào)回归到处理(chǔlǐ)具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵(jǔzhèn)丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大(yījiādúdà)，到如今的拉布(bù)布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径(lùjìng)上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特(mǎtè)旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的(de)核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径(gēnběntújìng)。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种(yīzhǒng)跨越文化(wénhuà)的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独(gūdú)”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心(héxīn)需求(xūqiú)才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)消费者(xiāofèizhě)或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布(lābù)布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔(guǎngkuò)的舞台。

记者从泡泡玛特内部(nèibù)了解到，该公司(gōngsī)的年度关键词(guānjiàncí)是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今他们(tāmen)也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。