华工宝，中国首个工程劳务AI 管理SAAS平台即将重磅上线

日前，记者从(cóng)有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它(tā)的推广和(hé)运用将从根本上规范(guīfàn)和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多发展机遇。 据了解，该款SAAS平台名为“华工宝”，由广东(guǎngdōng)长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，它采用了分层架构与智能体协作的技术(jìshù)模式和结果(jiéguǒ)导向的服务模式，主要(zhǔyào)适用于企业资源管理、客户关系管理、办公与协作等场景，有助于应用企业提升效率革命、重构竞争(jìngzhēng)壁垒，加速与数字化技术融合。 推动行业规范化发展(fāzhǎn)，为企业创造发展机遇 建筑劳务行业(hángyè)是支撑(zhīchēng)国家基础设施建设和城市发展的重要力量(lìliàng)，涵盖了(le)从基础施工到装修装饰的各个环节。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展(fāzhǎn)至今依旧(yījiù)大而不强，普遍存在管理(guǎnlǐ)方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重(yánzhòng)制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将(jiāng)其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 长江基建创始人、董事长邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)(de)深邃洞察和亲身体验，他(tā)对市场(shìchǎng)未来发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是(shì)经过匠心打磨，即将免费推出(tuīchū)的华工宝。 邵伟文早年的(de)从警生涯，让他对快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人的理解，他始终(shǐzhōng)秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一(dìyī)时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同(gòngtóng)赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力(hélì)打造(dǎzào)新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝(bǎo)全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的SaaS 平台(píngtái)将深度集成 AI，形成“服务即软件”的新(xīn)范式，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含(bāohán)智能代理(dàilǐ)，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级的(de)重要手段。华工宝(bǎo)的强大专业技术团队主动(zhǔdòng)将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化(yōuhuà)决策流程的新一代软件解决方案，使(shǐ)其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以(kěyǐ)通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和(hé)建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规(héguī)。因此(yīncǐ)，在华工宝的人、财务、机械和物料(wùliào)四大模块中(zhōng)，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识(zhīshí)库层整合(zhěnghé)企业结构化数据（如ERP系统(xìtǒng)）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统(chuántǒng)工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留(bǎoliú)历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签(qiān)用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现(shíxiàn)用工实名制，提醒工人上工下工时(shí)及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量(gōngzuòliàng)等日常工作信息，最后(zuìhòu)汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法(héfǎ)证据，从而实现行业用工规范。 针对比较(bǐjiào)普遍存在的劳资纠纷，华工(huágōng)宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制(kòngzhì)和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类(fēnlèi)发票，用工企业的财务(cáiwù)团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和(hé)用工(yònggōng)企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体(zhǔtǐ)的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该(gāi)技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务(láowù)工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业，重塑行业群体(qúntǐ)形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中(xīnzhōng)藏有(cángyǒu)为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人(jiànzhùgōngrén)戴着“农民工”的帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种(liǎngzhǒng)职业群体(qúntǐ)不能混淆。并且，建筑行业是技术工种(jìshùgōngzhǒng)，建筑工人和其他技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归(huíguī)技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在(zài)经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务(láowù)(láowù)用工的实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包(chéngbāo)企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑(jiànzhù)用工(yònggōng)行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范，薪酬(xīnchóu)制度越来越人性化(rénxìnghuà)，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”